Realizar Daily Standup

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ENTRADAS

1- EQUIPO PRINCIPAL SCRUM

Scrum Master: Cule Rojas Denis

Product Owner: Taquiri Palomino Eudis

Equipo De Desarrollo:

Anaya Yaranga, Juan
Escalante Gomez, Robert
Gutierrez Chura, Luis Alberto
La Madrid Martínez, Ayrton César
Pérez Leyva, Luis
Salvador Perez

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2- SCRUM MASTER

3- SPRINT BURNDOWN CHART

burndownchart-1 Descarga

4-IMPEDIMENT LOG

Acceder a un dominio y hosting .
Ausencia del Product Owner por motivos laborales.
Falta de experiencia con la metodología de programación extrema (XP).
Falta de interacción con el Stakeholder por parte del Product Owner.
Falta y falla de recursos: Laptops.
Corto tiempo de reunión por complicaciones con horarios laborales.

5- PRODUCT OWNER

6- SCRUMBOARD

https://trello.com/b/8nGeM323/sprint-3

7- DEPENDENCIAS

HERRAMIENTAS

1- DAILY STANDUP

El Daily Standup es una breve reunión diaria con un time-box de 15 minutos. Los miembros del equipo se reúnen para dar un reporte sobre su progreso en el sprint y planificar las actividades del día. La duración de la reunión es muy corta y se busca que todos los integrantes del Equipo Scrum estén presentes. Sin embargo, la reunión no se cancela o se retrasa si uno o más miembros no pueden asistir.

2- TRES PREGUNTAS DIARIAS

Las tres preguntas diarias se utilizan en los Daily Standups, organizados por el Scrum Master, donde cada miembro del Equipo Scrum brinda información en forma de respuesta a tres preguntas específicas:
– ¿Qué he hecho desde la última reunión?
– ¿Qué tengo planeado hacer antes de la siguiente reunión?
– ¿Qué impedimentos u obstáculos (si los hubiera) estoy enfrentando en la actualidad?

3- WAR ROOM

En Scrum, es preferible que el equipo este co-ubicado, donde todos los miembros trabajen en la misma ubicación. “Salón de guerra”, o War Room en inglés, es el término que comúnmente se utiliza para describir a dicho lugar. Normalmente está diseñado de tal manera que los miembros del equipo puedan moverse libremente, trabajar y comunicarse fácilmente, ya que se encuentran ubicados en proximidades inmediatas. Típicamente se distribuyen fichas, notas adhesivas o demás herramientas sencillas o sofisticadas a fin de facilitar el flujo de trabajo, la colaboración y la solución de problemas.

4- IDENTIFICACION DE RIESGOS

LLUVIA DE IDEAS

CONTRUYENDO LA MATRIZ DE RIESGOS

SALIDAS

1. SPRINT BURNDOWN CHART ACTUALIZADO

El Sprint Burndown Chart es una gráfica que muestra la cantidad de trabajo pendiente en el actual sprint. El Sprint Burndown Chart inicial se acompaña de un Planned Burndown. El Sprint Burndown Chart debe actualizarse al final de cada día conforme se concluye el trabajo. Dicha gráfica muestra el progreso que ha realizado el Equipo Scrum y permite también la detección de estimaciones que pudieron haberse hecho incorrectamente.

2- IMPEDIMENT LOG ACTUALIZADO

Un impedimento es cualquier obstáculo o barrera que reduce la productividad del Equipo Scrum. Los impedimentos deben identificarse, resolverse y eliminarse si el equipo sigue trabajando eficazmente. Los impedimentos pueden ser internos en un equipo, tales como un flujo de trabajo ineficiente o la falta de comunicación, o bien, pudieran ser externos.

Ausencia del Product Owner por motivos laborales.
Ausencia de miembro por enfermedad.
Falta de recursos: Laptops.
Corto tiempo de reunión por complicaciones con horarios laborales.

3- EQUIPO SCRUM MOTIVADO

Los Daily Standups propagan la idea de que cada miembro del equipo es importante y es un importante colaborador, lo cual mejora la moral individual y colectiva. Ello, aunado al concepto de la autoorganización del equipo, mejora la motivación general, conduciendo a un mejor desempeño del equipo y mejorando la calidad de los entregables que se producen.