ENTRADAS
1- PRODUCT OWNER
2- STAKEHOLDER
3- ENTREGABLES ACEPTADOS
4- CRONOGRAMA DE PLANIFICACION DEL LANZAMIENTO
| SM | LU | MA | MI | JU | VI | SA | DO |
| 27 | 1 | 2 | 3 | 4 Lanzamiento 3 | 5 | 6 | 7 |
| 28 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 29 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 30 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 31 | 29 | 30 |
Lanzamiento 3: 4 de julio
5- SCRUM MASTER
6- EQUIPO SCRUM
Scrum Master: Cule Rojas Denis
Product Owner: Taquiri Palomino Eudis
Equipo De Desarrollo:
- Anaya Yaranga, Juan
- Escalante Gomez, Robert
- Gutierrez Chura, Luis Alberto
- La Madrid Martínez, Ayrton César
- Pérez Leyva, Luis
- Salvador Perez
7- CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Cada historia de usuario cuenta con sus respectivos criterios de aceptación. Las historias de usuario son subjetivas de tal forma que los criterios de aceptación brindan la objetividad requerida para que las historias de usuario se consideren terminadas o no terminadas durante la revisión del Sprint.
8- RECOMENDACIONES DEL SCRUM GUIDANCE BODY
https://www.tenstep.ec/portal/images/pdfs/Suscripciones_TenStep/Silver/SCRUMstudy_GUIA_SBOK_espanol.pdf (CAPITULO 12)
HERRAMIENTAS
1- MÉTODOS DE DESPLAZAMIENTO ORGANIZACIONAL
Los mecanismos de desplazamiento de cada organización tienden a ser diferentes basados en su respectiva industria, en los usuarios meta y el posicionamiento. Dependiendo del producto a entregarse, el desplazamiento puede ser remoto o puede incluir el envío físico o la transición de un artículo.
Debido a que la implementación tiende a implicar un alto nivel de riesgo, las organizaciones suelen tener mecanismos de implementación bien definidos y establecidos, con procesos detallados para garantizar el cumplimiento de todas las normas aplicables y medidas de garantía de calidad. Estas podrían incluir aprobaciones finales de los representantes específicos de gestión, mecanismos de aprobación de usuario y directrices para la funcionalidad mínima de un lanzamiento.
2- PLAN DE COMUNICACIÓN
El plan de comunicación define los métodos e indica quién es responsable de las distintas actividades de comunicación. A medida que se evalúan los entregables, el estado de las actividades de examinación se comunica mediante el plan de comunicación según lo determinado por el Product Owner y el patrocinador.
El responsable de la comunicación entre el equipo y el Stakeholder es:
Taquiri Palomino, Eudis
Quien se reúne semanalmente con el Stakeholder y le comunica sobre el avance del proyecto.
SALIDAS
1- ACUERDO DE ENTREGABLES FUNCIONABLES
Los entregables que cumplen con los criterios de aceptación, reciben el cierre formal del negocio y la aprobación formal por parte del cliente o del patrocinador. Obtener la aceptación formal del cliente es fundamental para el reconocimiento de los ingresos. La responsabilidad de obtener dicha aceptación se define en las políticas de la empresa y no es necesariamente la responsabilidad del Product Owner.
2- ENTREGABLES FUNCIONALES
Esta salida es el entregable final enviable para el cual fue sancionado el proyecto. A medida que se crean nuevos incrementos de los productos, estos se integran continuamente a los incrementos anteriores, por lo que hay un producto potencialmente entregable disponible en todo momento a lo largo del proyecto.
3- LANZAMIENTO DEL PRODUCTO
Los lanzamientos de productos deben incluir lo siguiente:
• Contenido del lanzamiento.- Esto consiste en información esencial sobre los entregables que pudiera ayudar al equipo de atención al cliente.
• Notas de lanzamiento.- Las notas de lanzamiento deben incluir criterios de envío externos de cara al mercado para los productos que serán entregados.
Software de pagos de un Colegio 