Enviar entregables

ENTRADAS

1- PRODUCT OWNER

2- STAKEHOLDER

3- ENTREGABLES ACEPTADOS

4- CRONOGRAMA DE PLANIFICACION DEL LANZAMIENTO

SEGUNDO LANZAMIENTO

JUNIO

SM	LU	MA	MI	JU	VI	SA	DO
22						1	2
23	3	4	5	6	7	8	9
24	10	11	12	13  Lanzamiento 2	14	15	16
25	17	18	19	20	21	22	23
26	24	25	26	27	28	29	30

Lanzamiento 2: 13 de junio

5- SCRUM MASTER

6- EQUIPO SCRUM

Scrum Master: Cule Rojas Denis

Product Owner: Taquiri Palomino Eudis

Equipo De Desarrollo:

• Anaya Yaranga, Juan
• Escalante Gomez, Robert
• Gutierrez Chura, Luis Alberto
• La Madrid Martínez, Ayrton César
• Pérez Leyva, Luis
• Salvador Perez

7- CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

8- RECOMENDACIONES DEL SCRUM GUIDANCE BODY

https://www.tenstep.ec/portal/images/pdfs/Suscripciones_TenStep/Silver/SCRUMstudy_GUIA_SBOK_espanol.pdf (CAPITULO 12)

HERRAMIENTAS

1- MÉTODOS DE DESPLAZAMIENTO ORGANIZACIONAL

Los mecanismos de desplazamiento de cada organización tienden a ser diferentes basados en su respectiva industria, en los usuarios meta y el posicionamiento. Dependiendo del producto a entregarse, el desplazamiento puede ser remoto o puede incluir el envío físico o la transición de un artículo. 
Debido a que la implementación tiende a implicar un alto nivel de riesgo, las organizaciones suelen tener mecanismos de implementación bien definidos y establecidos, con procesos detallados para garantizar el cumplimiento de todas las normas aplicables y medidas de garantía de calidad. Estas podrían incluir aprobaciones finales de los representantes específicos de gestión, mecanismos de aprobación de usuario y directrices para la funcionalidad mínima de un lanzamiento.

2- PLAN DE COMUNICACIÓN

El plan de comunicación define los métodos e indica quién es responsable de las distintas actividades de comunicación. A medida que se evalúan los entregables, el estado de las actividades de examinación se comunica mediante el plan de comunicación según lo determinado por el Product Owner y el patrocinador.

El responsable de la comunicación entre el equipo y el Stakeholder es: 
Taquiri Palomino, Eudis
Quien se reúne semanalmente con el Stakeholder y le comunica sobre el avance del proyecto.

SALIDAS

1- ACUERDO DE ENTREGABLES FUNCIONABLES

Los entregables que cumplen con los criterios de aceptación, reciben el cierre formal del negocio y la aprobación formal por parte del cliente o del patrocinador. Obtener la aceptación formal del cliente es fundamental para el reconocimiento de los ingresos. La responsabilidad de obtener dicha aceptación se define en las políticas de la empresa y no es necesariamente la responsabilidad del Product Owner.

2- ENTREGABLES FUNCIONALES

Esta salida es el entregable final enviable para el cual fue sancionado el proyecto. A medida que se crean nuevos incrementos de los productos, estos se integran continuamente a los incrementos anteriores, por lo que hay un producto potencialmente entregable disponible en todo momento a lo largo del proyecto.

GESTIONAR DOCENTES

. BUSCAR

. REGISTRAR

GESTIONAR ALUMNOS

. BUSCAR

• 

. REGISTRAR

GESTIONAR ASISTENCIA DE DOCENTES

. MARCAR ASISTENCIA

. LISTA DE ASISTENCIA

3- LANZAMIENTO DEL PRODUCTO

Los lanzamientos de productos deben incluir lo siguiente: 
• Contenido del lanzamiento.- Esto consiste en información esencial sobre los entregables que pudiera ayudar al equipo de atención al cliente. 
• Notas de lanzamiento.- Las notas de lanzamiento deben incluir criterios de envío externos de cara al mercado para los productos que serán entregados.