1- EQUIPO PRINCIPAL SCRUM
Scrum Master: Cule Rojas Denis
Product Owner: Taquiri Palomino Eudis
Equipo De Desarrollo:
- Anaya Yaranga, Juan
- Escalante Gomez, Robert
- Gutierrez Chura, Luis Alberto
- La Madrid Martínez, Ayrton César
- Pérez Leyva, Luis
- Salvador Perez
2- ENTREGABLES DEL SPRINT
3- SPRINT BACKLOG
4- CRITERIOS TERMINADOS
- El diseño del formulario de registrar los pagos de matricula y pensiones de los estudiantes fue aprobado por el promotor del colegio.
- El prototipo del sistema fue aprobado por el promotor del colegio
- El diseño del formulario de registrar las remuneraciones y beneficios de los profesores fue aprobado por el promotor del colegio.
- Las seguridades del sistema indicadas al promotor fueron aprobadas.
- El formato de los reportes generados fue aprobado por el promotor del colegio
5- CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Cada historia de usuario cuenta con sus respectivos criterios de aceptación. Las historias de usuario son subjetivas de tal forma que los criterios de aceptación brindan la objetividad requerida para que las historias de usuario se consideren terminadas o no terminadas durante la revisión del Sprint.
6- STAKEHOLDER
7- CRONOGRAMA DE PLANIFICACION DE LANZAMIENTO
La duración del Sprint sera de 03 semanas, comenzando desde el 14 de junio hasta el 4 de julio, el cual sera el día de presentación.
| SM | LU | MA | MI | JU | VI | SA | DO |
| 27 | 1 | 2 | 3 | 4 Lanzamiento 3 | 5 | 6 | 7 |
| 28 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 29 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 30 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 31 | 29 | 30 |
Lanzamiento 3: 4 de julio
8- RIESGOS IDENTIFICADOS
9- DEPENDENCIAS
10- RECOMENDACIONES SCRUM GUIDANCE BODY
https://www.tenstep.ec/portal/images/pdfs/Suscripciones_TenStep/Silver/SCRUMstudy_GUIA_SBOK_espanol.pdf (Capitulo 9.5, Una Guia para el Conocimiento Scrum (GUIA SBOK™ ), “Estimar Tareas”, pag.215-209)
HERRAMIENTAS
1- REUNIONES DE REVISIÓN DEL SPRINT
Los miembros del equipo principal de Scrum y los stakeholders relevantes participan en las reuniones de revisión del sprint para aceptar los entregables que cumplan con los criterios de aceptación de las historias de usuario y rechazar los entregables no aceptables. Tales reuniones se convocan al final de cada sprint.
SALIDAS
1- ENTREGABLES ACEPTADOS
Los entregables que cumplen con los criterios de aceptación de las historias de usuario son aceptados por el Product Owner. El objetivo de un sprint es crear entregables potencialmente enviables o incrementos del producto que cumplan con los criterios de aceptación definidos por el cliente y el Product Owner. Estos se consideran entregables aceptados que pudieran ser entregados al cliente y así se desea. Se mantiene una lista de entregables aceptados y se actualiza después de cada reunión de revisión del sprint.
2- RIESGOS ACTUALIZADOS
3- CRONOGRAMA DE PLANIFICACION DE LANZAMIENTO
| SM | LU | MA | MI | JU | VI | SA | DO |
| 27 | 1 | 2 | 3 | 4 Lanzamiento 3 | 5 | 6 | 7 |
| 28 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 29 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 30 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 31 | 29 | 30 |
Lanzamiento 3: 4 de julio
4- DEPENDENCIA ACTUALIZADAS
Software de pagos de un Colegio 