ENTRADAS
1- EQUIPO PRINCIPAL DE SCRUM
Scrum Master: Cule Rojas Denis
Product Owner: Taquiri Palomino Eudis
Equipo De Desarrollo:
- Anaya Yaranga, Juan
- Escalante Gomez, Robert
- Gutierrez Chura, Luis Alberto
- La Madrid Martínez, Ayrton César
- Pérez Leyva, Luis
- Salvador Perez
2– EFFORT ESTIMATED TASK LIST
Es una lista de tareas asociadas con las historias de usuario incluidas en un sprint. el equipo scrum utiliza la Effort Estimated Task List durante las reuniones de planificación del sprint a fin de crear el Sprint Backlog y el Sprint Burndown Chart .
3- DURACION DEL SPRINT
La duración del Sprint sera de 03 semanas, comenzando desde el 14 de junio hasta el 4 de julio, el cual sera el día de presentación.
Se tiene planeado realizar la quinta y la sexta épica, siendo sus historias de usuario:
4- DEPENDENCIA
Una vez que el Equipo Scrum ha seleccionado Historias de Usuarios para un determinado Sprint, debería entonces considerar las dependencias, incluyendo las relacionadas con la disponibilidad de las Personajes o Personas, así como las dependencias técnicas.
5- CALENDARIO DEL EQUIPO
Disponibilidad del equipo:
Stakeholder: Lunes y Jueves de 2 a 3 pm
Product Owner: Domingo y Lunes de 2 a 6 pm
Equipo de desarrollo: Domingo y Lunes de 2 a 6 pm
Fechas de desarrollo del sprint:
La duración del Sprint sera de 03 semanas, comenzando desde el 14 de junio hasta el 4 de julio, el cual sera el día de presentación.
| SM | LU | MA | MI | JU | VI | SA | DO |
| 27 | 1 | 2 | 3 | 4 Lanzamiento 3 | 5 | 6 | 7 |
| 28 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 29 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 30 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 31 | 29 | 30 |
Lanzamiento 3: 4 de julio
Fechas de la implementación de las tareas :
HERRAMIENTAS
1- REUNIONES DE PLANIFICACIÓN DEL SPRINT
Durante las reuniones de planificación del sprint, el equipo principal de Scrum somete a consideración las historias de usuario. Si no se hizo durante la creación o el refinamiento del Product Backlog, cada historia de usuario se evalúa y se le asigna una estimación de alto nivel en puntos de historia relativos.
2- HERRAMIENTAS DE SEGUIMIENTO DEL SPRINT
Es importante rastrear el proceso de un sprint y saber dónde se encuentra el Equipo Scrum en términos de conclusión de tareas el Sprint Backlog. Se puede utilizar una variedad de herramientas para dar seguimiento al trabajo de un sprint, pero una de las más comunes es Scrumboard, conocido también como tablero de tareas o gráfica de proceso. La versión más básica de un Scrumboard se divide en tres secciones: Por hacer, o To Do (conocido también como “Trabajo no iniciado”);Trabajo en progreso (In Progress) y Trabajo concluido (Completed Work).
https://trello.com/b/8nGeM323/sprint-3
3- PARÁMETROS DE SEGUIMIENTO DEL SPRINT
Los parámetros que se utilizan en los proyectos Scrum incluyen:
– Velocidad: Representa el número de historias de usuario o de funcionalidades entregadas en un solo sprint.
La cantidad de historias de usuarios que realizaremos del presente Sprint: 05
– Número de historias: Describe cuántas historias de usuario se entregan como parte de un solo sprint. Se puede expresar en términos de un simple conteo o de un conteo ponderado.
La cantidad de historias de usuarios del presente Sprint: 05
SALIDAS
1- SPRINT BACKLOG
La lista de tareas que llevará a cabo el Equipo Scrum en el siguiente sprint se denomina Sprint Backlog. Es común que el Sprint Backlog esté representado en un Scrumboard o tablero de tareas, el cual proporciona una constante representación visual del estado de las historias de usuario en el backlog .
2- SPRINT BURNDOWNCHART
El Sprint Burndown Chart es una gráfica que muestra la cantidad de trabajo pendiente en el actual sprint. El Sprint Burndown Chart inicial se acompaña de un Planned Burndown. El Sprint Burndown Chart debe actualizarse al final de cada día conforme se concluye el trabajo.
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